Fusionsprojekte fordern insbesonders die "vermittelnde" Komponente des Berater einen gewünschten Zustand schnell aber diplomatisch umzusetzen. Hier haben Sie uns als erfahrene Berater an Ihrer Seite. Ob in der Phase der due diligence oder der Umsetzung, wir haben in allen Bereichen schon Konzernen als neutrale externe Berater zur Seite gestanden. 

...Diskret, schnell und zuverlässig !

Auszug zu den Projektreferenzen:

Aventis Pharma, Frankfurt, Strasbourg - Mitwirkung beim Aufbau der Konzernkonsolidierung im Rahmen des Fusionsprozesses der ehemaligen Hoechst AG mit einem amerikanischen Konzern (Marion Merrell Dow) und zwei französischen Konzernen (Roussel-Uclaf und Rhone-Poulenc) über HMR (Hoechst Marion Roussel) zur heutigen Aventis Pharma auf SAP nach US-GAAP.

dwpbank AG, Frankfurt - Begleitung bei der Zusammenführung des Rechnungswesen im Rahmen der Fusion in fachlicher und technischer Durchführung auf SAP zum grössten deutschen Wertpapierabwickler

ALBIS Leasing AG, Hamburg - WPS Bank AG, Düsseldorf - Begleitung im Rahmen von due diligence Prozessen in den Bereichen Finanzen / Rechnungswesen / Unternehmensbewertungen.

GEA Group, Bochum - Begleitung des Squeeze Out Prozesse im Rahmen der Systemvereinheitlichung der mg technologies AG und der GEA AG für die Konzernkonsolidierung. Steuerung des Systemauswahlprozesses und Beratung des konzerninternen Projektteams inkl. Finanzvorstand.

dwpbank AG, Frankfurt -  Beratung des Vorstandes bei der Ausarbeitung und Evaluierung der Wirtschaftsprüferangebote im Rahmen des neuen fusionierten Unternehmens.